Becca und Jess, die Mitbegründerinnen von Mustard Made, erzählen, was der Internationale Frauentag für sie als Unternehmerinnen, Führungskräfte und Mütter bedeutet.

Als ein von Frauen gegründetes Unternehmen mit einem Team, das zu 78 % aus Frauen besteht, liegt uns bei Mustard die Würdigung der Leistungen von Frauen sehr am Herzen. Der Weltfrauentag ist eine Gelegenheit, darüber nachzudenken, wie weit wir gekommen sind, aber auch zu erkennen, wie weit wir noch gehen müssen, um Gleichberechtigung zu erreichen. Anlässlich des Internationalen Frauentags haben wir unsere Mitbegründerinnen Becca und Jess gefragt, was der Internationale Frauentag für sie als Unternehmerinnen, Führungskräfte und Mütter bedeutet und was ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen für Frauen in der Wirtschaft sind.

Der 8. März ist der Internationale Frauentag und eine Gelegenheit, den Beitrag von Frauen in unserem Team, bei unseren Markenpartnern und in unserer Gemeinschaft zu feiern und zu würdigen. Was bedeutet dieser Tag für dich als Gründerin?

Jess - Für mich geht es beim Internationalen Frauentag darum, anzuerkennen, dass es immer noch eine große Kluft zwischen Frauen am Arbeitsplatz gibt, was die Bezahlung, die Unterstützung und die Chancen angeht. Aus der Sicht von Mustard geht es darum, ein Beispiel dafür zu sein, wie die Schließung dieser Lücke aussehen kann. Wir bemühen uns, ein Beispiel für ein offenes, inklusives und vielfältiges Unternehmen zu sein, in dem Gleichberechtigung groß geschrieben wird.

Als Führungskraft muss ich mein Team kennen und ihm die individuellen Werkzeuge, Ressourcen und Möglichkeiten zur Verfügung stellen, die es braucht, um erfolgreich zu sein und sich zu entwickeln. Außerdem muss ich jedes Teammitglied so unterstützen, wie es das am besten kann, und das ist etwas, das mir wirklich am Herzen liegt.

Mit dem Wachstum von Mustard und der Vergrößerung unseres Teams ist uns klar geworden, dass unser Führungsansatz anders ist als das "traditionelle" Modell. Wir wollen die Dinge anders angehen und auf eine Weise führen, die mit unseren Werten übereinstimmt. 

Da ich fast ein Jahrzehnt lang in der Wirtschaft gearbeitet habe, habe ich viele verschiedene Führungsstile gesehen und erlebt. Ich denke, wenn wir uns wirklich für Gerechtigkeit einsetzen wollen, müssen wir bereit sein, unsere Definition von Führung komplett zu überdenken, was sich beängstigend anfühlen kann. Wir müssen über den Tellerrand schauen und uns überlegen, was nötig ist, um für jedes einzelne Teammitglied Gerechtigkeit zu erreichen. Das ist eine große Herausforderung, und es gibt nicht viele klare Beispiele dafür, wie man es schaffen kann. Aber je mehr Gespräche wir führen, wie zum Beispiel dieses, desto mehr können wir lernen, wie wir Gerechtigkeit für alle erreichen können.

Der Rose Review, der kürzlich in Großbritannien veröffentlicht wurde, ergab, dass der Abbau von Hindernissen für Unternehmerinnen die Wirtschaft um 250 Milliarden Pfund ankurbeln könnte. Was denkst du, ist das größte Hindernis für Unternehmerinnen im Jahr 2023?

Becca - Für mich ist es eine große Herausforderung, Frauen bei der Rückkehr in den Beruf nach der Geburt eines Kindes zu unterstützen und zu erkennen, dass diese Unterstützung für jeden anders aussieht und anders angegangen werden muss. 

Als Mutter von drei Kindern habe ich sehr unterschiedliche Erfahrungen mit dem Wiedereinstieg ins Berufsleben gemacht. Meinen ältesten Sohn Dylan bekam ich während meines ersten Jahres an der Uni, als ich 21 war. Nach meinem Umzug nach Australien und als Alleinerziehende ohne Unterstützung durch die Großfamilie war es eine große Herausforderung, die unflexiblen Arbeitszeiten mit der Kinderbetreuung, die ich mir leisten konnte, in Einklang zu bringen. Als ich meinen zweiten Sohn, Ellis, bekam, hatte ich gerade mein vorheriges Unternehmen (House of Bec) geschlossen. Nachdem ich die letzten Jahre für mich selbst gearbeitet hatte und zwei kleine Kinder hatte, sah ich nicht, wie ich jemals wieder berufstätig sein sollte. Das war einer der Faktoren, die mich motiviert haben, den Schritt zu wagen und Mustard zu gründen. Ich sah keine Beispiele für andere Unternehmen, die einen Ansatz boten, der zu mir und meiner Situation passte, also beschlossen wir, unser eigenes Unternehmen zu gründen, das Müttern einen Arbeitsplatz bietet, der sie als ganze Menschen annimmt.

Der Rose Review stellte fest, dass die Zahl der von Frauen gegründeten Unternehmen in den letzten Jahren deutlich gestiegen ist, was fantastisch ist, aber immer noch nur 20 % der Unternehmensgründungen in dieser Zeit ausmacht. Eines der größten Hindernisse für ein weiteres Wachstum ist die mangelnde Verfügbarkeit von Kinderbetreuung. Das muss sich ändern, um eine gerechte Verteilung zu erreichen. Ganz zu schweigen davon, dass wir den kulturellen Druck und die Annahmen, die wir berufstätigen Müttern auferlegen, ändern müssen.

Das ist eine sehr persönliche (vielleicht unpopuläre) Meinung, aber ich glaube wirklich, dass es deinen Kindern gut gehen wird. Egal, ob du zu Hause bleibst, Vollzeit oder Teilzeit arbeitest... Egal, welchen Weg du wählst und zu welchem Zeitpunkt deiner Elternschaft du dich entscheidest, die Schuldgefühle und Vorurteile müssen verschwinden. Wenn du das Leben lebst, das du dir wünschst, wenn du glücklich und erfüllt bist und die Dinge erreichst, an die du glaubst, wird das eine tiefgreifende und positive Wirkung auf deine Kinder haben, auch wenn das bedeutet, dass du nicht jeden Nachmittag vor dem Schultor stehen kannst. 

Die Mütter in unserem Team während ihrer gesamten Laufbahn zu unterstützen und einen Arbeitsplatz geschaffen zu haben, der ihr Potenzial anerkennt und fördert, macht mich sehr emotional und stolz.

Fünf Jahre später und viele Erfahrungen später, was sind deine besten Tipps für Unternehmerinnen oder angehende Unternehmerinnen?

Jess - Mein wichtigster Tipp ist, dein Unterstützungsnetzwerk aufzubauen. Der Aufbau eines Unternehmens kann sich manchmal isolierend anfühlen, als ob du die einzige Person bist, die all diese Dinge durchmacht. Sei dir bewusst, dass du das nicht bist, dass es da draußen andere Frauen gibt, die Unglaubliches leisten, die dasselbe fühlen wie du und die vielleicht schon die Herausforderungen gemeistert haben, die du gerade erlebst. 

Finde deine Business-Besties, dein Hype-Team. Frauen, mit denen du dich identifizieren kannst und zu denen du aufschauen kannst und die dir helfen, das Impostersyndrom zu überwinden. Eine Gemeinschaft zu haben, an die du dich wenden kannst, wenn du Rat brauchst oder einfach nur ein ehrliches Gespräch führen willst, kann einen großen Unterschied machen! 

Mein zweiter Tipp ist, dass du dir manchmal die Schuhe kaufen musst, die du ausfüllen willst (im wörtlichen oder übertragenen Sinne!) Finde heraus, was du brauchst, um die Person zu sein, die du sein willst. Das kann ein Kurs sein, über den du schon lange nachgedacht hast, oder eine Kleinigkeit wie ein Friseurbesuch, um dir das Gefühl zu geben, dass du etwas auf dem Kasten hast. Was auch immer dich selbstbewusst macht, tu es. Du bist es dir selbst schuldig, dich von deiner besten Seite zu zeigen, in deinen besten Schuhen.

Mustard hat sich von zwei Schwestern, die mehr Zeit miteinander verbringen wollten, zu einer globalen Marke und einem Team von 26 Mitarbeitern entwickelt. Was ist die größte Herausforderung, der du dich als Gründerin einer schnell wachsenden Marke stellen musstest?

Becca - Das Impostersyndrom ist immer noch eine große Herausforderung für mich. Die Frage "Wer bin ich, dass ich das tue?" taucht sehr oft auf (auch jetzt, wo ich dies schreibe). Vor allem, weil unser Team weiter wächst und sich meine Rolle im Unternehmen von der täglichen Arbeit hin zu Vision, Leitung und Führung entwickelt. Das ist eine große Veränderung und kann eine Menge Selbstzweifel auslösen.

Zum Glück merke ich immer besser, wenn die innere Stimme mit den negativen Selbstgesprächen anfängt zu pfeifen. Ich weiß jetzt, dass ich nicht in ein bestimmtes Schema passen muss, um eine Führungskraft zu sein, und ich erinnere mich selbst daran, dass es nicht darum geht, alles wissen zu müssen. Es geht darum, Mustard zu kennen und unseren Werten treu zu bleiben.

In diesem Jahr sage ich mir immer wieder: "Wenn das Unternehmen wächst, müssen auch wir wachsen. Ich schätze, das ist im Moment eine Art persönliches Mantra, denn Tatsache ist, dass persönliches Wachstum sehr unangenehm sein kann! Es ist klebrig. Es ist hart. Und manchmal ist es, ehrlich gesagt, echt ätzend. Aber ich erinnere mich auch immer wieder daran, dass es nichts gibt, was ich nicht für Mustard tun würde. Ich liebe das, was ich tue, also muss ich mich immer wieder selbst herausfordern und mich auf das Niveau begeben, das Mustard von mir braucht.