Was es bedeutet, ein von Frauen gegründetes Unternehmen zu sein

Die Mitbegründer von Mustard Made, Becca + Jess, erzählen, was der Internationale Frauentag für sie als Geschäftsinhaber, Führungskräfte und Mütter bedeutet.

Als von Frauen gegründetes Unternehmen und mit einem Team, das sich zu 78 % mit Frauen identifiziert, liegt es uns bei Mustard am Herzen, die Errungenschaften von Frauen zu feiern. Während dies eine Gelegenheit ist, darüber nachzudenken, wie weit wir gekommen sind, ist es auch eine Chance zu erkennen, wie weit wir noch gehen müssen, um Gerechtigkeit zu erreichen. An diesem Internationalen Frauentag haben wir unsere Mitbegründerinnen Becca und Jess gefragt, was IWD für sie als Unternehmerinnen, Geschäftsführerinnen und Mütter bedeutet und was sie als die größten Herausforderungen sehen, denen Frauen in der Wirtschaft noch immer gegenüberstehen.

Der 8. März ist der Internationale Frauentag und eine Gelegenheit, den Beitrag von Frauen in unserem Team, unseren Markenpartnern und innerhalb unserer Gemeinschaft zu feiern und anzuerkennen. Was bedeutet dieser Tag für Sie als Gründerin?

Jess – Für mich geht es beim Internationalen Frauentag darum anzuerkennen, dass es immer noch eine massive Lücke gibt, die Frauen am Arbeitsplatz erleben, in Bezug auf Bezahlung, Unterstützung und Möglichkeiten. Wenn wir es dann aus der Mustard-Perspektive betrachten, geht es darum, ein Beispiel dafür zu sein, wie das Schließen dieser Lücke aussehen kann. Wir streben danach, ein Beispiel für ein offenes, integratives und vielfältiges Unternehmen zu sein, das Gerechtigkeit priorisiert.

Als Führungskraft muss ich mein Team kennen und ihm dabei helfen, die individuellen Tools, Ressourcen und Möglichkeiten bereitzustellen, die es für Erfolg und Erfolg benötigt. Und jedes Teammitglied auf die einzigartige Weise zu unterstützen, die es braucht, was mir wirklich am Herzen liegt.

Als wir Mustard vergrößert und unser Team erweitert haben, ist uns wirklich klar geworden, dass sich unser Führungsansatz vom „traditionellen“ Modell unterscheidet. Wir wollen Dinge anders machen und auf eine Weise führen, die unseren Werten entspricht.

Nachdem ich fast ein Jahrzehnt im Unternehmensbereich gearbeitet habe, habe ich viele verschiedene Führungsstile gesehen und erlebt. Ich denke, um Gerechtigkeit wirklich anzunehmen, müssen wir offen dafür sein, unsere Definition von Führung völlig zu überdenken, was sich beängstigend anfühlen kann. Wir müssen aus der Schublade ausbrechen und überlegen, was es braucht, um für jedes Mitglied unseres Teams auf individueller Basis Gerechtigkeit zu erreichen. Es ist eine große Frage, und es gibt nicht viele wirklich klare Beispiele dafür, wie man es macht. Aber je mehr Gespräche wir führen, wie dieses, desto mehr können wir lernen, Gerechtigkeit für alle zu steuern.

Der kürzlich in Großbritannien veröffentlichte Rose Review stellte fest, dass der Abbau von Hindernissen, denen sich Unternehmerinnen gegenübersehen, die Wirtschaft um 250 Milliarden Pfund ankurbeln könnte. Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis für Unternehmerinnen im Jahr 2023?

Becca – Für mich ist es eine große Herausforderung, Frauen beim Wiedereinstieg in den Beruf nach der Geburt von Kindern zu unterstützen und zu erkennen, dass diese Unterstützung anders aussieht und für jeden anders angegangen werden muss.

Als dreifache Mutter habe ich sehr unterschiedliche Erfahrungen mit dem Wiedereinstieg ins Berufsleben gemacht. Ich habe meinen ältesten Sohn Dylan während meines ersten Jahres an der Uni bekommen, als ich 21 war. Nachdem ich nach Australien gezogen war und als Alleinerziehende ohne Unterstützung durch die Familie, fand ich es unglaublich herausfordernd, unflexible Arbeitszeiten mit der Kinderbetreuung, die ich mir leisten konnte, in Einklang zu bringen . Als ich meinen zweiten Sohn Ellis bekam, hatte ich gerade mein vorheriges Geschäft (House of Bec) geschlossen. Nachdem ich die letzten Jahre alleine und dann mit zwei kleinen Kindern gearbeitet hatte, konnte ich mir wirklich nicht vorstellen, wie ich jemals wieder beschäftigungsfähig sein sollte. Das ist einer der Faktoren, die mich motiviert haben, den Sprung zu wagen und Mustard zu gründen. Ich konnte keine Beispiele für andere Unternehmen sehen, die einen Ansatz anbieten, der zu mir und meinen Umständen passt, also beschlossen wir, unser eigenes Unternehmen zu gründen, das die Art von Arbeitsplatz sein würde, der Mütter als ganze Menschen umfasst.

Die Rose Review stellte fest, dass die Zahl der von Frauen gegründeten Unternehmen in den letzten Jahren erheblich zugenommen hat, was fantastisch ist, aber immer noch nur 20 % der Gründungen in dieser Zeit ausmacht. Eines der großen Hindernisse für dieses weitere Wachstum ist die fehlende Verfügbarkeit von Kinderbetreuung. Es ist etwas, das sich ändern muss, damit legitime Gerechtigkeit erreicht werden kann. Ganz zu schweigen von der Notwendigkeit, den kulturellen Druck und die Annahmen zu ändern, die wir auf berufstätige Mütter ausüben.

Dies ist eine sehr persönliche (vielleicht unpopuläre) Meinung, aber ich glaube wirklich, dass es Ihren Kindern gut gehen wird. Mutter, die zu Hause bleibt, Vollzeit-/Teilzeit-Arbeitsmutter … Welchen Weg Sie auch immer wählen, zu welchem ​​Zeitpunkt Ihrer Erziehungsreise müssen Schuldgefühle und Urteile verschwinden. Wenn Sie das Leben leben, das Sie wollen, glücklich und erfüllt sind und die Dinge erreichen, an die Sie glauben, wird dies eine tiefgreifende und positive Wirkung auf Ihre Kinder haben, auch wenn das bedeutet, dass Sie nicht jeden Nachmittag am Schultor stehen können.

Jetzt in der Lage zu sein, die Mütter in unserem Team während ihrer gesamten Karriere zu unterstützen und einen Arbeitsplatz aufgebaut zu haben, der ihr Potenzial anerkennt und umarmt, macht mich sehr emotional und stolz.

Fünf Jahre später und viele Erkenntnisse später, was sind Ihre Top-Tipps für Unternehmerinnen oder angehende Unternehmerinnen?

Jess – Mein wichtigster Tipp ist, ein Support-Netzwerk aufzubauen. Der Aufbau eines Unternehmens kann sich manchmal isolierend anfühlen, als ob Sie die einzige Person wären, die all diese Dinge durchmacht. Wisse, dass du es nicht bist, dass es andere Frauen da draußen gibt, die unglaubliche Dinge tun und die gleichen Dinge fühlen wie du und die vielleicht bereits die Herausforderungen gemeistert haben, die du erlebst.

Finden Sie Ihre Business-Freunde, Ihr Hype-Team. Frauen, mit denen Sie sich identifizieren und zu denen Sie aufschauen können und die Ihnen helfen, das Hochstapler-Syndrom zu durchbrechen. Eine Community zu haben, an die Sie sich wenden können, um Ratschläge zu erhalten oder einfach nur um ein ehrliches Gespräch zu führen, kann einen großen Unterschied machen!

Mein zweiter Tipp ist, dass Sie manchmal die Schuhe kaufen müssen, die Sie ausfüllen möchten (buchstäblich oder im übertragenen Sinne!). Finden Sie heraus, was Sie brauchen, um sich selbst zu unterstützen, um die Person zu sein, die Sie anstreben. Es könnte ein Kurs sein, an den Sie schon lange gedacht haben, oder es könnte etwas so Kleines sein, wie sich die Zeit zu nehmen, Ihre Haare oder Nägel machen zu lassen, damit Sie wirklich das Gefühl haben, Ihren Scheiß im Griff zu haben. Was auch immer dich zuversichtlich macht, tu das. Du schuldest es dir selbst, dich in deinen besten Schuhen von deiner besten Seite zu zeigen.

Mustard hat sich von zwei Schwestern, die mehr Zeit miteinander verbringen wollten, zu einer globalen Marke und einem 26-köpfigen Team entwickelt. Was war die größte Herausforderung, der Sie sich als Gründerin einer schnell wachsenden Marke gestellt haben?

Becca - Imposter-Syndrom ist immer noch eine große Herausforderung für mich. Die Frage „Wer bin ich, um das zu tun?“ ist eine, die VIEL auftaucht (wie gerade jetzt, wenn ich dies schreibe). Vor allem, da unser Team weiter wächst und sich meine Rolle innerhalb des Unternehmens immer mehr weg vom täglichen „Tun“ hin zu Vision, Richtung und Führung entwickelt. Es ist eine große Veränderung und kann eine Menge Selbstzweifel auslösen.

Glücklicherweise werde ich immer besser darin, zu erkennen, wann diese innere Stimme beginnt, sich mit den negativen Selbstgesprächen zu melden. Ich weiß jetzt, dass ich nicht in eine bestimmte Form passen muss, um eine Führungskraft zu sein, und ich erinnere mich daran, dass es nicht darum geht, alles wissen zu müssen. Es geht darum, Mustard zu kennen und unseren Werten treu zu bleiben.

In diesem Jahr sage ich mir immer wieder: „Wenn dieses Geschäft wächst, müssen wir auch wachsen“. Ich denke, es ist im Moment ein bisschen wie ein persönliches Mantra, denn Tatsache ist, dass persönliches Wachstum wirklich unangenehm sein kann! Es ist klebrig. Es ist schwer. Und manchmal, ehrlich gesagt, ist es wirklich scheiße. Aber ich erinnere mich auch immer wieder daran, dass es nichts gibt, was ich nicht für Mustard tun würde, ich liebe, was ich tue, also muss ich mich selbst immer wieder herausfordern und auf das Niveau steigen, das Mustard von mir braucht.