Cuando soñamos por primera vez con un pequeño negocio de taquillas llamado Mustard, en realidad no se trataba de taquillas en absoluto. Sí, Becca estaba un poco obsesionada con las taquillas y sí, siempre habíamos hablado de montar un negocio juntos. Pero el verdadero impulso que necesitábamos era algo totalmente distinto. Estamos muy orgullosos de compartir el "por qué" de nuestro nuevo paquete para padres.
El catalizador de los inicios de nuestro negocio fue un bebé. Ellis, el bebé de Becca, para ser más exactos. Nuestro negocio nació en 2017, cuando Ellis tenía un mes y, en su primer año, desarrollamos los productos y lanzamos el negocio.
Hemos experimentado de primera mano los retos de compaginar el trabajo y la paternidad. Yo (Becca) he sido "madre joven", "madre soltera", "madre que se queda en casa" y "madre que contesta al correo mientras trabaja" (¡y también me llevaba a mi recién nacido al trabajo!). La razón principal por la que empecé a trabajar por mi cuenta, mucho antes de Mustard, fue que no encontraba la manera de compaginar un trabajo constante con la crianza de un hijo. Sentía que no tenía trabajo, no porque me faltaran habilidades o ambición, sino porque el sistema no estaba hecho para gente como yo. Esto me enseñó que, aunque era difícil, me encantaba el trabajo y, con creatividad, pude convertirme no solo en empleable, sino también en empleadora.
He sido "madre joven", "madre soltera", "madre que se queda en casa" y "madre de familia". "madre que contesta a los correos mientras trabaja" (¡y que también se llevaba a mi recién nacido al trabajo!). - Becca
Cuando Otis y Poppy nacieron en 2020 y 2021, Mustard estaba en pleno crecimiento y nuestros maridos, Jono y Marc, asumieron el mismo papel de padres y se incorporaron al negocio junto a nosotros. El equilibrio y la flexibilidad fueron los ingredientes clave que nos permitieron seguir trabajando y criando juntos. A medida que nuestros hijos han ido creciendo, las responsabilidades de crianza compartidas se han mantenido y nuestras cargas de trabajo personales y profesionales son iguales y se respetan por igual.
Pregúntele a cualquier padre y estará de acuerdo: los malabarismos son reales. Intentar encontrar un trabajo que se adapte a los horarios de la escuela y la guardería, que no se caiga cuando llegan las vacaciones escolares y que entienda que a veces estar presente en los eventos escolares es muy, muy importante para una personita... es una tarea difícil.
Por supuesto, esto no debería ser sólo un problema de mujeres, pero las carreras profesionales de las mujeres suelen ser las más afectadas cuando empiezan una familia.
Como empresa fundada por dos madres trabajadoras, siempre hemos querido que Mustard fuera el lugar de trabajo que no podíamos encontrar para nosotras mismas.
Nuestros viajes y experiencias personales como padres han sido, sin duda, las fuerzas motrices que han impulsado la elaboración de nuestra política de permiso parental y el paquete global para padres.
avanzando
Este año, el lema del Día Internacional de la Mujer es "Es hora de convertir las promesas en progreso: marchemos hacia adelante". Es una forma adecuada de describir lo que el paquete de nuestros padres significa para nosotras, que convertimos las promesas que una vez nos hicimos a nosotras mismas en progreso para nuestro equipo. Cuando Mustard estaba en pañales, ni siquiera podíamos pagarnos un sueldo, y mucho menos ofrecer un permiso parental. Pero siete años después, por fin llegamos a un punto en el que podíamos hacerlo realidad. Cuando tres miembros de nuestro equipo compartieron que tenían bebés en camino, eso nos dio el empujón que necesitábamos para seguir adelante y ponerlo en práctica.
Los puntos clave de la política:
- El progenitor principal recibe 16 semanas de salario completo
- El progenitor secundario percibe 6 semanas de salario íntegro más 4 semanas adicionales si disfruta de un permiso parental compartido.
- Permiso retribuido por preadopción, subrogación, acogida, parentesco o tratamiento de fertilidad, además de las vacaciones anuales.
- Permiso retribuido por aborto espontáneo o interrupción del embarazo y paquete parental completo por mortinato y pérdida neonatal, así como acceso a nuestro programa de asistencia al empleado.
- Opciones flexibles de reincorporación al trabajo, incluidos 10 días Keeping in Touch (KIT) remunerados en nuestras dos regiones y ayuda para ajustar los horarios de trabajo.
- Bonificación por cuidado de hijos durante 6 meses al reincorporarse al trabajo
hacerlo mostaza
Como todo lo que creamos, diseñar nuestra política de padres fue un verdadero trabajo (guiño, guiño) de amor. Era importante no reforzar estereotipos o prejuicios con la forma en que lo enfocamos, por eso se llama paquete para padres y no política de baja por maternidad. Las familias tienen muchas formas y tamaños, y hay muchas maneras de ser padre o madre. Ya sea por nacimiento, adopción, gestación subrogada u otras vías. La paternidad requiere trabajo en equipo, independientemente de quién forme parte de él. Por eso nuestra política apoya no sólo al progenitor principal, sino también al secundario. Como padre secundario, dedicar tiempo a conocer al nuevo miembro de la familia y a apoyar a tu pareja es muy importante. No sólo beneficia a tu familia, sino que también forma parte de nuestro compromiso permanente con la igualdad.
Si contribuimos al cuidado de los niños, creamos un entorno en el que sea más probable que los hombres se acojan al permiso parental y ofrecemos flexibilidad a la vuelta, creemos que podemos tener un impacto a largo plazo en la vida de nuestros empleados y sus familias.
hablar de lo difícil
La vida no siempre transcurre sin sobresaltos, y es en los momentos más difíciles cuando más apoyo se necesita. Nuestro paquete para padres incluye baja y apoyo en caso de mortinato, aborto espontáneo, interrupción del embarazo por razones médicas y aborto. Los momentos difíciles ya son bastante difíciles de sobrellevar en casa, así que queríamos hacer lo posible por aliviar la presión en los momentos difíciles por los que pudiera estar pasando nuestro equipo.
el regreso
Creemos que tener hijos no debe ser un obstáculo para la progresión laboral de nadie y estamos aquí para garantizar que las carreras profesionales de nuestro equipo puedan seguir floreciendo al mismo tiempo que lo hacen sus familias.
Estamos convencidos de que, con el apoyo adecuado, los padres que trabajan son un activo increíble para una empresa. Por eso, nuestro paquete para padres se centra no sólo en apoyar a los padres en su tiempo fuera del trabajo, sino también en ayudarles a volver de una manera que funcione para ellos. Hemos experimentado los retos estructurales que a menudo plantea la conciliación del trabajo y el cuidado de los hijos, por lo que sabemos lo importante que es dar prioridad a la flexibilidad y la comunicación. Además, también ofrecemos una bonificación por reincorporación al trabajo para ayudar a los padres a gestionar los costes del cuidado de los hijos durante la transición de vuelta al trabajo, independientemente de si son padres primerizos o no.
cálido y difuso
Compartir esta política de padres con nuestro equipo fue un momento que no olvidaremos. Se nos saltaron las lágrimas (¡y no solo a nosotros!), lo que dice un poco del impacto que pueden tener este tipo de políticas. Estamos convencidos de que el privilegio de ser nuestros propios jefes conlleva la responsabilidad de cambiar las cosas que antes nos hacían sentirnos excluidos del mercado laboral. Siempre decimos que somos una empresa familiar, ¡y no nos referimos sólo al hecho de que seamos hermanas!
Tanto si te pagan por el trabajo que haces como si estás en casa con los niños todos los días (¡lo cual es igual de duro, si no más!), sabemos que criar a los pequeños puede ser un trabajo duro. Ser capaces de poner nuestro granito de arena para aliviar la carga en las vidas de los miembros de nuestro equipo mientras atraviesan un enorme período de transición será para siempre uno de los logros de los que nos sentiremos más orgullosos en Mustard. Incluso salimos en el periódico. Echa un vistazo a nuestra entrevista con The Times.
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