Becca y Jess, cofundadoras de Mustard Made, comparten lo que el Día Internacional de la Mujer significa para ellas como empresarias, líderes y madres.

Como empresa fundada por mujeres y con un equipo formado en un 78% por mujeres, celebrar los logros de las mujeres es algo muy importante para Mustard. Si bien es una oportunidad para reflexionar sobre lo lejos que hemos llegado, también es una oportunidad para reconocer lo lejos que todavía tenemos que ir para lograr la igualdad. En este Día Internacional de la Mujer hemos preguntado a nuestras cofundadoras, Becca y Jess, qué significa para ellas el Día Internacional de la Mujer como empresarias, líderes empresariales y madres, y cuáles son, en su opinión, los mayores retos a los que todavía se enfrentan las mujeres en los negocios.

El 8 de marzo es el Día Internacional de la Mujer y una oportunidad para celebrar y reconocer la contribución de las mujeres de nuestro equipo, nuestros socios de marca y nuestra comunidad. Como mujer fundadora, ¿qué significa este día para usted?

Jess Para mí, el Día Internacional de la Mujer consiste en reconocer que todavía existe una enorme brecha que las mujeres experimentan en el lugar de trabajo, en términos de salario, en términos de apoyo y en términos de oportunidades. Desde la perspectiva de Mustard , se trata de ser un ejemplo de cómo se puede cerrar esa brecha. Nos esforzamos por ser un ejemplo de empresa abierta, integradora y diversa que da prioridad a la igualdad.

Como líder, esto me obliga a conocer a mi equipo y a proporcionarle las herramientas, los recursos y las oportunidades que necesita para triunfar y prosperar. Y para apoyar a cada miembro del equipo de la manera única que necesitan que es algo que realmente me apasiona.

A medida que Mustard ha ido creciendo y nuestro equipo se ha ido ampliando, nos hemos dado cuenta de que nuestro enfoque del liderazgo es diferente del modelo "tradicional". Queremos hacer las cosas de forma diferente y liderar de una manera que se alinee con nuestros valores. 

Después de haber trabajado en el mundo empresarial durante casi una década, he visto y experimentado muchos estilos de liderazgo diferentes. Creo que para adoptar realmente la equidad tenemos que estar abiertos a replantearnos por completo nuestra definición de liderazgo, lo que puede dar miedo. Tenemos que salir de la caja y considerar lo que se necesita para lograr la equidad para cada miembro de nuestro equipo de forma individual. Es mucho pedir y no hay muchos ejemplos claros de cómo hacerlo. Pero cuantas más conversaciones mantengamos, como ésta, más aprenderemos a lograr la equidad para todos.

Según el informe Rose Review, publicado recientemente en el Reino Unido, la eliminación de las barreras a las que se enfrentan las mujeres empresarias podría impulsar la economía en 250.000 millones de libras. Cuál crees que será el mayor obstáculo al que se enfrentarán las mujeres empresarias en 2023?

Becca: Para mí, un gran reto es ayudar a las mujeres a reincorporarse al trabajo después de tener hijos y darme cuenta de que este apoyo es diferente y debe enfocarse de forma distinta para cada una. 

Como madre de tres hijos, he tenido experiencias muy variadas al reincorporarme al mercado laboral. Tuve a mi hijo mayor, Dylan, durante mi primer año de universidad, cuando tenía 21 años. Después de mudarme a Australia y como madre soltera sin el apoyo de la familia extensa, me di cuenta de que era increíblemente difícil compaginar un horario de trabajo inflexible con el cuidado de los niños que podía permitirme. Cuando tuve a mi segundo hijo, Ellis, acababa de cerrar mi anterior negocio (House of Bec). Después de pasar los últimos años trabajando por mi cuenta y con dos niños pequeños, no veía la forma de volver a tener un empleo. Es uno de los factores que me motivaron a dar el paso y crear Mustard. No veía ejemplos de otras empresas que ofrecieran un enfoque que se adaptara a mí y a mis circunstancias, así que decidimos crear nuestra propia empresa que fuera el tipo de lugar de trabajo que acogiera a las madres como personas integrales.

El informe Rose Review descubrió que el número de empresas fundadas por mujeres ha aumentado significativamente en los últimos años, lo cual es fantástico, pero sigue representando sólo el 20% de las constituciones en ese tiempo. Uno de los principales obstáculos es la falta de guarderías. Es algo que tiene que cambiar para que se logre una equidad legítima. Por no hablar de la necesidad de cambiar las presiones culturales y los supuestos que imponemos a las madres trabajadoras.

Esta es una opinión muy personal (quizá impopular), pero creo sinceramente que tus hijos estarán bien. Sea cual sea el camino que elijas, en cualquier momento de tu trayectoria como madre, la culpa y los juicios deben desaparecer. Que vivas la vida que quieres, que seas feliz, que te sientas realizada y que consigas las cosas en las que crees tendrá un efecto profundo y positivo en tus hijos, aunque eso signifique que no puedas estar en la puerta del colegio todas las tardes. 

Ahora, poder apoyar a las madres de nuestro equipo a lo largo de sus carreras y haber creado un lugar de trabajo que reconoce y acoge su potencial es algo que me emociona y me llena de orgullo.

Cinco años después, y tras muchas lecciones aprendidas, ¿cuáles son sus principales consejos para las mujeres propietarias de empresas o aspirantes a empresarias?

Jess - Mi consejo número uno es crear una red de apoyo. A veces, crear una empresa puede resultar aislante, como si fueras la única persona que está pasando por todo esto. Debes saber que no es así, que hay otras mujeres ahí fuera haciendo cosas increíbles y sintiendo lo mismo que tú, y que puede que ya hayan superado los retos que tú estás experimentando. 

Encuentra a tus mejores amigas, a tu equipo. Mujeres con las que puedas identificarte y a las que puedas admirar y que te ayuden a superar el síndrome del impostor. Tener una comunidad a la que acudir, para pedir consejo o simplemente una conversación sincera, puede marcar una gran diferencia. 

Mi segundo consejo es que a veces tienes que comprarte los zapatos que quieres llenar (¡literal o figuradamente!). Encuentra lo que necesitas para convertirte en la persona que aspiras a ser. Puede que sea hacer un curso en el que has estado pensando o puede que sea algo tan pequeño como dedicar tiempo a arreglarte el pelo o las uñas para sentir que tienes todo bajo control. Sea lo que sea lo que te haga sentir segura de ti misma, hazlo. Te debes a ti misma dar lo mejor de ti, con tus mejores zapatos.

Mustard ha pasado de ser dos hermanas que querían pasar más tiempo juntas a una marca mundial y un equipo de 26 personas. Cuál es el mayor reto al que se ha enfrentado como mujer fundadora de una marca de rápido crecimiento?

Becca - El síndrome del impostor sigue siendo un gran reto para mí. La pregunta "¿quién soy yo para hacer esto?" me surge MUCHO (incluso ahora mismo, escribiendo esto). Especialmente a medida que nuestro equipo sigue creciendo y mi papel dentro de la empresa sigue evolucionando, alejándome del "hacer" del día a día y acercándome más a la visión, la dirección y el liderazgo. Es un cambio enorme y puede generar muchas dudas.

Por suerte, cada vez sé reconocer mejor cuándo esa voz interior empieza a hablarme negativamente. Ahora sé que no tengo que encajar en un determinado molde para ser un líder y me recuerdo a mí mismo que no se trata de tener que saberlo todo. Se trata de conocer a Mustard y mantenernos fieles a nuestros valores.

Este año, algo que no dejo de repetirme es "a medida que este negocio crece, nosotros también tenemos que crecer". Supongo que es una especie de mantra personal en este momento, porque el hecho es que el crecimiento personal puede ser realmente incómodo. Es pegajoso. Es duro. Y a veces, francamente, es un asco. Pero también sigo recordándome a mí misma que no hay nada que no haría por Mustard, me encanta lo que hago, así que tengo que seguir desafiándome a mí misma y subir al nivel que Mustard necesita de mí.